大自然保护协会通过CEE分析找到了碳减排路径
当大自然保护协会(TNC)的明尼苏达州, 北达科他, 南达科他州分会需要找到一种方法来实现该分会的目标，即到2025年将其内部运营的碳排放量减少25%, 他们向能源与环境中心(CEE)寻求帮助. 对于跨国公司来说，重要的是要做出数据驱动的决策，优先考虑最具影响力的解决方案，以减少其碳足迹. 一开始, TNC倡议的负责人玛丽亚·麦金托什解释说，TNC的专长是基于自然的解决方案，而不是可再生能源或电动汽车，因此他们“在选择和详细阐述适合[他们]的具体战略时，对减排潜力进行了计算。, 成本, 和时间表.这就是中东欧的专家进入的地方. 利用效用, 商务旅行, 建筑, 并从跨国公司全球办事处交换基线数据, 中东欧帮助确定了潜在的温室气体减排, 预计实施成本, 并提出了建设和交通战略的时间表.
收集数据驱动决策
CEE审查了TNC的基线清单和方法，并与TNC工作人员合作收集了更多的数据点，以了解建筑物一级的能源消耗和车队车辆组成和使用情况. CEE为建筑效率模拟了不同的场景, 可再生能源发电, 以及电气化，以估计每种情况下的实施成本和温室气体影响. 除了, 该小组审查了TNC的车队库存，以了解他们拥有和租赁的车辆类型，以及一般使用模式，以估计如果将车辆转换为电动汽车模型，将节省的燃料和排放.
实现目标的建议
作为数据分析的一部分, 中东欧国家根据具体情况提出建议，帮助推动跨国公司提出的战略, 包括恒温, 采用空气源热泵, 船队分析, 并确定适合太阳能的地点用于现场可再生能源发电.
中欧经委会的分析为跨国公司工作人员提供了确定关键建议优先次序所需的数据. “我们对可持续发展的介绍和建议得到了员工和董事会的好评. 他们同意我们的建议，更换表现最差的建筑, 使适应气候条件, 安装热泵, 开发现场太阳能,麦金托什说. 下一个, 跨国公司计划探讨资金来源和承包商选择，以开始执行所建议的战略并实现其2025年目标.